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李兴浩:最富激情的企业家
 
  加入时间:2009-08-19 0:06:16  www.richescc.com  
 作者:伍建乔
 
个性精彩观点: 如果一个拳击选手,曾经获得过冠军,并夺得了“拳王”称号。但是,后来他再也没参加过任何比赛,但他一直在外面讲自己是“拳王”,并且花很多的广告用来包装拳王形象,外界就一直认为他是“拳王”。事实上,过去是“拳王”,并不代表他永远是“拳王”。“拳王”也有落伍的时候,执著追求的后来者完全有可能超越过去的“拳王”。——李兴浩
 
   笔者多年服务于志高,有幸有过许多直接面对李兴浩的机会,聆听过李兴浩的演讲无数场,参加过李兴浩出席的内部会议无数,研究过来自于各个方面的资料,拜读过许多记者做过的李兴浩专访,也曾多次陪同媒体记者采访李兴浩。之前,笔一直想给李兴浩做一个素描,但总觉得自己被他的激情所深刻影响着,不能静下心来,怕描述有失客观和真实。
很多企业家都有非常好的家庭背景与社会背景,或者有着很高的学历,掌握了大量的中西方理论和工具。我们阅读他们的传记和思想,确实很振奋,觉得条理很清晰,甚至有许多极具说服力的数据和事实陈述,但是,这些文字无疑都有了作者们太多的理解和演绎,无助于读者们认识真实的商业世界和企业家,更无助于读者们从中找到自己的成长探索之路。
近几年,笔者除了继续学习西方管理之外,开始学习和研究中国古代哲学经典,让笔者的思维开始上升到中国式哲学和中西融合的新阶段,可以为大家初步还原出一个接近客观的李兴浩。我们要了解一个真实的企业家,不仅要去掌握大量的资料,更要与他有长时间、近距离的接触,才会获得更多的发言权。当然,笔者更希望对李兴浩在各种场合发表的观点进行整理,但不去做任何的加工,帮助读者们从李兴浩的话语中去感悟,通过自己的智慧投射和理性思辨,从而总结出自己眼中的李兴浩,并得出自己的结论。
值得庆幸的是,现在的李兴浩,仍然是一个本色的李兴浩,可以说是中国最本色的企业家。在李兴浩的履历里,在志高的成长发展过程中,在李兴浩的经典语录里,我们都可以把自己放进去,把他的思想直接拿过来对照,立刻就可以受益。李兴浩的语象里,没有很多艰涩难懂的管理术语,近乎白话的表述,更加接近最广泛的读者。
    一、本象李兴浩
    初次见到李兴浩的人,如果没有人给你介绍他的真实身份,你绝对想不到他是位企业家,你绝对想不到他是一家香港上市公司的董事局主席及行政总裁。他一年四季都休闲的打扮,走路很快,说话的语速很快,带着浓重广东口音的普通话,很多采访过的人,都觉得比较难懂。
当然,采访李兴浩是件让人很兴奋的事情,也能够让你收获很多。因为他身上除了南方企业家身上的实在外,还有着南方企业家少有的直率、激情和快乐,时时刻刻可以感染你,可以让你认识到原生态的商业丛林生存法则,同时,可以让你对自己的人生也有一个全新的、更真实、更客观、更深刻的认识。
在李兴浩的眼里,不管你的口才有多好,不管你的学历有多高,不管你自认为能力有多强,也不管你过去的职场表现如何出色,他始终只会坚持一条标准,那就是“最合适的就是最好的”。如果要想在志高平台尽情飞舞,你就必须拿出真功夫,以真实的业绩来说话。
另外,不管外界如何评论,李兴浩仍然是本色的李兴浩,他不会因为外界的评论而耿耿于怀,他不会因为外界的评论而止前不前。在李兴浩的眼里,只要做好本份,为社会创造价值,勇于承担责任,所做的一切就有意义。
二、抽象李兴浩
他一直执著于“让人类生活得更加美好,造世界上更好的空调”的信念,永远都不放弃;
他一直倡导冠军精神,身上仿佛有使不完的能量;
他性格直爽,当他的思想没有被理解而被打断时,会比较容易急燥,说到兴奋时,则会一直手舞足蹈;
他特别追求执行力,行如风,思如电,语速奇快;
他不反对企业的赢利责任,但对社会始终有着远大的抱负,希望能够激情地回报社会,而不仅仅停留在单纯的为商而商;
在他看来,赚取过高的利润和过度利用品牌价值泡沫而不讲真诚为社会、消费者、股东、合作伙伴、员工创造价值,都是为富不仁;
他敢于负责任,敢于比真功夫、敢于比贡献,甚至敢于去挑战最强大的对手(不断寻找超越的目标,不是直接找最厉害的对手竞争),从来不惧怕困难,也从来不惧怕挑战;
他平常的身躯里,具有远远超越于常人的自信,富有激情的即兴演讲,让你自然或不自然地投出信任票;
他认为,路遥知马力,日久见真功,相信历史的检验,事实的检验;
在他领导的志高王国里,经营目标是要实现“制造中国化,营销全球化,管理现代化、金融国际化”;
他快乐的工作,开心地生活;
 
……
三、语象李兴浩
1、每个人要清晰自己的定位,我自己就是要做好三个代表。现在,我在社会上的角色比较多,但很多职务投入精力都是非常少的,我最重要的是必须做好三个代表,即“做好志高法人代表;做好全国人大代表;做好信用协会代表(李兴浩现为广东信用协会会长)。”
2、学习和佩服是两回事,学习的是方法和思想,佩服的是真实的高尚品格。许多企业家做企业做得很好,值得我去学习。但是,如果让我佩服他的话,关键是让我看他的底牌,是不是真的值得我佩服。
3、无论生活还是工作,我们要化繁为简,把复杂的事情简单化,这就是真正的管理。关键是把事情做好,我从来不会把精力放在仪式上。
4、一直保持打游戏的快乐心态。没有什么事情让我感觉头痛,无论工作还是生活,我都是打游戏的心态,越难越剌激,公司是一个游戏机,社会也是个大游戏机。
5、实实在在地专注于空调领域。在我的眼里,空调永远是朝阳行业,没有空调,就意味着世界末日来临了。我们只要专心专一把空调做好了,不断把它做大做强,所谓的“金钱、荣誉、地位”通通都会有。
6、我们从不惧怕任何形式的公平竞争,永远都有成为第一的机会。志高从进入空调业开始,就面临最残酷的竞争,志高就是在拼杀中成长起来的。按照这些年的增长速度和发展形势,志高仍然有做到第一的机会。我们不要只看着现在的行业排名,要把时间拉长来看。如果要问做到第一的时间表,那就是三年到三百年。在公司内部,冠军精神成为了志高文化的核心基因,我们要求每个人都经常跟自己的过去比、跟同事比、跟同行比,不断提高工作能力和工作绩效。
7、扎扎实实练内功,要常年坚持,要沉得住气,而不是停留在嘴巴上。我们不要对自己树立的目标产生焦虑,不要每天都去思考如何超越,努力做好自己就可以了。不要因为外界的评论短长而扰乱自己的心智,专心练好内功,才是最关键的。
8、大胆说出自己的想法,认真瞄准自己的目标,让客观事实和历史去检验。到过志高的人,都知道,志高还在很小的时候,就把自己的想法做成标语或广告牌,安装和刷在工厂的周围。譬如“登峰造极、志高空调,学日本、超日本、赶日本,造世界上最好的空调,让人类生活得更加美好”等,很多人第一次看到这些企业标识时都不相信,而且将之视为笑谈的资料。但时隔多年之后,如果他们再来审视志高,发现它已经取得了超乎常人想象的成就。
现在,我的目标是希望投资者获得理想的收益,稳定的回报,稳定的增长,而不是成为第一。当然,在赶超标杆上,我们的前面有三位必须超越的对手,但目标是一个个去超越。市场经济条件下,我们现阶段有超越海尔的想法和目标,并不是什么违法的事情,关键是实力的积累。
9、如果有合适的职业经理人,他做得比我好,而且对股东负责,我立马就让位,志高已经成为公众公司,根本没有必要牢牢抓在自己的手里。因为岁月不饶人,企业家必须找到合格的接班人。只要找到比现在做到更好的人,我可以立马退休。在我们公司,有很多优秀的经理人,在未来都有接班的资格。
10、志高非常重视资金链的管理,我们上市绝对不是为了圈钱。志高的资金链,确实紧张过,但就是一下子而已,每个企业都会面临这样的问题。不过,我们对企业资金链的安全是保持足够重视的,现金流完全在正常的控制范围之内,我从不做不能安全掌控的事情。
志高上市不为圈钱。如果缺钱的话,肯定融资多,完全可以多卖点股票,而不是卖那么少比例的股票。当然,上市之后,志高获得了国际化的融资平台,更有利于企业资金链的稳定,有利于志高品牌在国际市场的广泛认可,当然也可以帮助公司干部获得更好的收益。
11、志高是一个利益共同体,志高之所以有今天的成就,主要得益于各界朋友的支持。志高经营过程中,由于党和各级政府的扶持,同时也得到了供应商、经销商、策略股东以及其它各界朋友的支持,再加上个人信誉的积累和团队的努力,大家共同想办法,所以能够坦然面对竞争,并且成功渡过历次危机。
   12、吃过亏了,必须进行系统的总结和努力学习攻克它的方法,否则,还是会在原来的地方跌倒。以前,由于不懂法律法规,所以我在这方面吃过不少亏,而且是相当大的亏。后来,我在中央党校上了政法专业的本科课程,并且在公司成立了专业的法律事务部,由专家来处理公司涉及法律的内外部问题。
13、感激伤害我的人,它磨炼了我的心智;感激打击我的人,它教会了我的独立。我认为,现在的生态环境的竞争很恶劣,要想在社会上获得好的发展,就必须不断提高自己的综合素质,经常抱怨这埋怨那是没有任何意义的,我们不如把这些时间和精力放在持续提高自己和做好最重要的事情上。
14、我认为,单纯的金钱不叫财富,真正的财富是由人脉、美誉度和金钱组成。
15、在我们志高有三大生存法则,那就是做人、做事、做诚信。我认为,把人做好是前提,如果人品不好,他未来的成就是很有限的,其培养的潜力也是很有限的,所以我们一直倡导“一握志高手,永远是朋友”;把事做好是基础,如果没有办事的能力,不能把事做对,不能做对的事,肯定也没有升迁空间;诚信是志高文化的灵魂,也是商业社会的灵魂,每一个志高人都应该做到。
16、在商业界,“拳王”印象的存在是极不合理的。如果一个拳击选手,曾经获得过冠军,并夺得了“拳王”称号。但是,后来他再也没参加过任何比赛,但他一直在外面讲自己是“拳王”,并且花很多的广告用来包装拳王形象,外界就一直认为他是“拳王”。事实上,过去是“拳王”,并不代表他永远是“拳王”,“拳王”也有落伍的时候,执著追求的后来者完全有可能超越过去的“拳王”。
 
个性精彩观点: 如果一个拳击选手,曾经获得过冠军,并夺得了“拳王”称号。但是,后来他再也没参加过任何比赛,但他一直在外面讲自己是“拳王”,并且花很多的广告用来包装拳王形象,外界就一直认为他是“拳王”。事实上,过去是“拳王”,并不代表他永远是“拳王”。“拳王”也有落伍的时候,执著追求的后来者完全有可能超越过去的“拳王”。
 
笔者多年服务于志高,有幸有过许多直接面对李兴浩的机会,聆听过李兴浩的演讲无数场,参加过李兴浩出席的内部会议无数,研究过来自于各个方面的资料,拜读过许多记者做过的李兴浩专访,也曾多次陪同媒体记者采访李兴浩。之前,笔一直想给李兴浩做一个素描,但总觉得自己被他的激情所深刻影响着,不能静下心来,怕描述有失客观和真实。
很多企业家都有非常好的家庭背景与社会背景,或者有着很高的学历,掌握了大量的中西方理论和工具。我们阅读他们的传记和思想,确实很振奋,觉得条理很清晰,甚至有许多极具说服力的数据和事实陈述,但是,这些文字无疑都有了作者们太多的理解和演绎,无助于读者们认识真实的商业世界和企业家,更无助于读者们从中找到自己的成长探索之路。
近几年,笔者除了继续学习西方管理之外,开始学习和研究中国古代哲学经典,让笔者的思维开始上升到中国式哲学和中西融合的新阶段,可以为大家初步还原出一个接近客观的李兴浩。我们要了解一个真实的企业家,不仅要去掌握大量的资料,更要与他有长时间、近距离的接触,才会获得更多的发言权。当然,笔者更希望对李兴浩在各种场合发表的观点进行整理,但不去做任何的加工,帮助读者们从李兴浩的话语中去感悟,通过自己的智慧投射和理性思辨,从而总结出自己眼中的李兴浩,并得出自己的结论。
值得庆幸的是,现在的李兴浩,仍然是一个本色的李兴浩,可以说是中国最本色的企业家。在李兴浩的履历里,在志高的成长发展过程中,在李兴浩的经典语录里,我们都可以把自己放进去,把他的思想直接拿过来对照,立刻就可以受益。李兴浩的语象里,没有很多艰涩难懂的管理术语,近乎白话的表述,更加接近最广泛的读者。
一、本象李兴浩
初次见到李兴浩的人,如果没有人给你介绍他的真实身份,你绝对想不到他是位企业家,你绝对想不到他是一家香港上市公司的董事局主席及行政总裁。他一年四季都休闲的打扮,走路很快,说话的语速很快,带着浓重广东口音的普通话,很多采访过的人,都觉得比较难懂。
当然,采访李兴浩是件让人很兴奋的事情,也能够让你收获很多。因为他身上除了南方企业家身上的实在外,还有着南方企业家少有的直率、激情和快乐,时时刻刻可以感染你,可以让你认识到原生态的商业丛林生存法则,同时,可以让你对自己的人生也有一个全新的、更真实、更客观、更深刻的认识。
在李兴浩的眼里,不管你的口才有多好,不管你的学历有多高,不管你自认为能力有多强,也不管你过去的职场表现如何出色,他始终只会坚持一条标准,那就是“最合适的就是最好的”。如果要想在志高平台尽情飞舞,你就必须拿出真功夫,以真实的业绩来说话。
另外,不管外界如何评论,李兴浩仍然是本色的李兴浩,他不会因为外界的评论而耿耿于怀,他不会因为外界的评论而止前不前。在李兴浩的眼里,只要做好本份,为社会创造价值,勇于承担责任,所做的一切就有意义。
二、抽象李兴浩
他一直执著于“让人类生活得更加美好,造世界上更好的空调”的信念,永远都不放弃;
他一直倡导冠军精神,身上仿佛有使不完的能量;
他性格直爽,当他的思想没有被理解而被打断时,会比较容易急燥,说到兴奋时,则会一直手舞足蹈;
他特别追求执行力,行如风,思如电,语速奇快;
他不反对企业的赢利责任,但对社会始终有着远大的抱负,希望能够激情地回报社会,而不仅仅停留在单纯的为商而商;
在他看来,赚取过高的利润和过度利用品牌价值泡沫而不讲真诚为社会、消费者、股东、合作伙伴、员工创造价值,都是为富不仁;
他敢于负责任,敢于比真功夫、敢于比贡献,甚至敢于去挑战最强大的对手(不断寻找超越的目标,不是直接找最厉害的对手竞争),从来不惧怕困难,也从来不惧怕挑战;
他平常的身躯里,具有远远超越于常人的自信,富有激情的即兴演讲,让你自然或不自然地投出信任票;
他认为,路遥知马力,日久见真功,相信历史的检验,事实的检验;
在他领导的志高王国里,经营目标是要实现“制造中国化,营销全球化,管理现代化、金融国际化”;
他快乐的工作,开心地生活;
 
……
三、语象李兴浩
1、每个人要清晰自己的定位,我自己就是要做好三个代表。现在,我在社会上的角色比较多,但很多职务投入精力都是非常少的,我最重要的是必须做好三个代表,即“做好志高法人代表;做好全国人大代表;做好信用协会代表(李兴浩现为广东信用协会会长)。”
2、学习和佩服是两回事,学习的是方法和思想,佩服的是真实的高尚品格。许多企业家做企业做得很好,值得我去学习。但是,如果让我佩服他的话,关键是让我看他的底牌,是不是真的值得我佩服。
3、无论生活还是工作,我们要化繁为简,把复杂的事情简单化,这就是真正的管理。关键是把事情做好,我从来不会把精力放在仪式上。
4、一直保持打游戏的快乐心态。没有什么事情让我感觉头痛,无论工作还是生活,我都是打游戏的心态,越难越剌激,公司是一个游戏机,社会也是个大游戏机。
5、实实在在地专注于空调领域。在我的眼里,空调永远是朝阳行业,没有空调,就意味着世界末日来临了。我们只要专心专一把空调做好了,不断把它做大做强,所谓的“金钱、荣誉、地位”通通都会有。
6、我们从不惧怕任何形式的公平竞争,永远都有成为第一的机会。志高从进入空调业开始,就面临最残酷的竞争,志高就是在拼杀中成长起来的。按照这些年的增长速度和发展形势,志高仍然有做到第一的机会。我们不要只看着现在的行业排名,要把时间拉长来看。如果要问做到第一的时间表,那就是三年到三百年。在公司内部,冠军精神成为了志高文化的核心基因,我们要求每个人都经常跟自己的过去比、跟同事比、跟同行比,不断提高工作能力和工作绩效。
7、扎扎实实练内功,要常年坚持,要沉得住气,而不是停留在嘴巴上。我们不要对自己树立的目标产生焦虑,不要每天都去思考如何超越,努力做好自己就可以了。不要因为外界的评论短长而扰乱自己的心智,专心练好内功,才是最关键的。
8、大胆说出自己的想法,认真瞄准自己的目标,让客观事实和历史去检验。到过志高的人,都知道,志高还在很小的时候,就把自己的想法做成标语或广告牌,安装和刷在工厂的周围。譬如“登峰造极、志高空调,学日本、超日本、赶日本,造世界上最好的空调,让人类生活得更加美好”等,很多人第一次看到这些企业标识时都不相信,而且将之视为笑谈的资料。但时隔多年之后,如果他们再来审视志高,发现它已经取得了超乎常人想象的成就。
现在,我的目标是希望投资者获得理想的收益,稳定的回报,稳定的增长,而不是成为第一。当然,在赶超标杆上,我们的前面有三位必须超越的对手,但目标是一个个去超越。市场经济条件下,我们现阶段有超越海尔的想法和目标,并不是什么违法的事情,关键是实力的积累。
9、如果有合适的职业经理人,他做得比我好,而且对股东负责,我立马就让位,志高已经成为公众公司,根本没有必要牢牢抓在自己的手里。因为岁月不饶人,企业家必须找到合格的接班人。只要找到比现在做到更好的人,我可以立马退休。在我们公司,有很多优秀的经理人,在未来都有接班的资格。
10、志高非常重视资金链的管理,我们上市绝对不是为了圈钱。志高的资金链,确实紧张过,但就是一下子而已,每个企业都会面临这样的问题。不过,我们对企业资金链的安全是保持足够重视的,现金流完全在正常的控制范围之内,我从不做不能安全掌控的事情。
志高上市不为圈钱。如果缺钱的话,肯定融资多,完全可以多卖点股票,而不是卖那么少比例的股票。当然,上市之后,志高获得了国际化的融资平台,更有利于企业资金链的稳定,有利于志高品牌在国际市场的广泛认可,当然也可以帮助公司干部获得更好的收益。
11、志高是一个利益共同体,志高之所以有今天的成就,主要得益于各界朋友的支持。志高经营过程中,由于党和各级政府的扶持,同时也得到了供应商、经销商、策略股东以及其它各界朋友的支持,再加上个人信誉的积累和团队的努力,大家共同想办法,所以能够坦然面对竞争,并且成功渡过历次危机。
   12、吃过亏了,必须进行系统的总结和努力学习攻克它的方法,否则,还是会在原来的地方跌倒。以前,由于不懂法律法规,所以我在这方面吃过不少亏,而且是相当大的亏。后来,我在中央党校上了政法专业的本科课程,并且在公司成立了专业的法律事务部,由专家来处理公司涉及法律的内外部问题。
13、感激伤害我的人,它磨炼了我的心智;感激打击我的人,它教会了我的独立。我认为,现在的生态环境的竞争很恶劣,要想在社会上获得好的发展,就必须不断提高自己的综合素质,经常抱怨这埋怨那是没有任何意义的,我们不如把这些时间和精力放在持续提高自己和做好最重要的事情上。
14、我认为,单纯的金钱不叫财富,真正的财富是由人脉、美誉度和金钱组成。
15、在我们志高有三大生存法则,那就是做人、做事、做诚信。我认为,把人做好是前提,如果人品不好,他未来的成就是很有限的,其培养的潜力也是很有限的,所以我们一直倡导“一握志高手,永远是朋友”;把事做好是基础,如果没有办事的能力,不能把事做对,不能做对的事,肯定也没有升迁空间;诚信是志高文化的灵魂,也是商业社会的灵魂,每一个志高人都应该做到。
16、在商业界,“拳王”印象的存在是极不合理的。如果一个拳击选手,曾经获得过冠军,并夺得了“拳王”称号。但是,后来他再也没参加过任何比赛,但他一直在外面讲自己是“拳王”,并且花很多的广告用来包装拳王形象,外界就一直认为他是“拳王”。事实上,过去是“拳王”,并不代表他永远是“拳王”,“拳王”也有落伍的时候,执著追求的后来者完全有可能超越过去的“拳王”。
 
作者 伍建乔 ,现为志高集团内部职员,10多年专注于管理、品牌、企业文化和营销等方面的综合研究曾任职于公司的客户、品牌、营销、集团中心等部门,参加过各种内部(李兴浩出席)的工作会议,也曾多次陪同报纸杂志社记者采访李兴浩本人,本文为作者对志高董事长李兴浩先生多年近距离观察之后的成熟作品。
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